Com toda a certeza já ouviste falar da série La Casa de Papel. O mais certo é que já tenhas assistido a todos os episódios, uma vez que esta produção espanhola para a Netflix, se tornou completamente viral.

Se és “viciado” em séries, com toda a certeza que também foste contagiado por este enorme êxito, que devido ao seu sucesso terá uma nova temporada brevemente.

A história baseia-se num grupo de 8 ladrões que entram na Casa da Moeda de Espanha, com o objetivo de realizarem um grande assalto. O golpe foi minuciosamente estudado pelo “Professor”, a principal personagem da história, que, de acordo com as competências e habilidades necessárias para o efeito, recruta 8 criminosos, cada um especialista numa determinada área. O objetivo consiste em se infiltrem na Casa da Moeda durante o tempo necessário para imprimirem 2,4 mil milhões de euros e se tornarem multimilionários.

Estratégico e seguro, o “Professor”, personagem central da série e líder desta equipa de assaltantes, tem qualidades que são muito importantes para um líder corporativo, desde a escolha assertiva de cada membro da equipa, até à forma como lida com determinadas situações quando tudo parece sair fora do controle.

Após o grande sucesso um pouco por todo o mundo, diversos especialistas em gestão e liderança abordaram a série e retiraram algumas lições sobre liderança que qualquer líder corporativo deve ter em conta:

Conhecimento é poder

O “Professor”, executante deste gigantesco plano, estudou criteriosamente as relações com todas as partes envolvidas no assalto, as características, os movimentos e os comportamentos da polícia, dos reféns, da opinião pública e da própria equipa de assaltantes.

Este conhecimento ajudou-o a antecipar situações e a prever os passos que teria de dar quando se deparasse com alguma situação problemática.

No mundo corporativo ter o máximo de conhecimento também é fundamental para antecipar determinadas situações. É importante estudar as relações com as diferentes partes, saber como atuam e ter um plano alternativo para os momentos de crise, caso seja necessário.

A escolha da equipa é fundamental para o sucesso

A diversidade da equipa é uma das melhores lições da série. O “Professor” escolheu com muito cuidado cada pessoa da equipa, combinando as habilidades de cada um deles. Cada um com um conhecimento técnico específico em determinada área, complementaram-se, de forma, a conseguirem atingir os melhores resultados possíveis.

Apesar das competências individuais serem fundamentais para o sucesso de uma equipa, manter a equipa a trabalhar como tal é o grande desafio de um líder.

Para além de ter um cuidado especial na seleção da equipa, contemplando as capacidades individuais num todo, um bom líder, deve também ter a capacidade de gerir com prudência as diferentes personalidades e isso só se consegue com o domínio das emoções e uma assertividade presente nos momentos mais críticos. É igualmente importante manter sempre a equipa motivada e focada no objetivo principal.

Dica: Aposte na diversificação da sua equipa

É uma tendência dos líderes contratarem pessoas com perfis muito semelhantes aos seus. Isso pode até facilitar em alguns pontos, mas por outro lado pode desfalcar a equipa de certas áreas.

Investir no planeamento é essencial

Planear é essencial para que um projeto tenha sucesso. O “Professor” reuniu a equipa, cinco meses antes do assalto, para lhe apresentar detalhe a detalhe o projeto, dessa forma, os objetivos ficaram claros, cada um sabe a sua missão e como o seu trabalho encaixa no trabalho dos outros. Para além disso, foram pensados vários cenários, identificados possíveis obstáculos e estudadas, em conjunto, formas de os ultrapassar, sem que comprometessem o objetivo final.

Um líder deve ter exatamente a mesma atitude e postura com a sua equipa. Deve privilegiar o planeamento antes de agir, para que tudo dê certo e, acima de tudo, garantir à equipa que estará presente nos momentos mais difíceis.

Dica: Defina as tarefas, mas dê autonomia

Um líder deve definir as diretrizes de determinado trabalho, no entanto, é importante deixar a equipa trabalhar com autonomia, para poder inovar e/ou ir além do que é exigido.

A formação da equipa tem de ser uma prioridade

Tão importante quanto preparar a ação é simular a mesma, para que, desta forma, os elementos tenham uma resposta rápida ao acontecimento.

Durante os meses da formação, o “Professor” preparou a equipa através da criação de situações reais, com perguntas que os faziam pensar para além do óbvio.

Num ambiente empresarial, é importante que os colaboradores passem por vários processos formativos, que complementem a sua formação, dessa forma, é possível reagir de forma mais assertiva em situações reais com as quais terão de lidar.

Um bom líder não deve deixar a formação da equipa para segundo plano, correndo o risco de falhar totalmente no alcance dos objetivos.

Dica: Prepare assertivamente a integração de um novo colaborador.

Imprevistos acontecem

Qualquer que seja o plano ou projeto, é inevitável que aconteçam imprevistos. Numa situação destas, lamentar e não fazer nada para os resolver é uma enorme perda de tempo. É preciso aceitá-los e integrá-los da melhor maneira no plano, para que tudo continue a correr como previsto.

Na série o “Professor” deparou-se com um imprevisto completamente inesperado, que o afetou pessoalmente, comprometendo o sucesso do plano. Se na história os imprevistos são de viragem e representam um pico dramático, num cenário corporativo isso também acontece.

Um líder deve estar preparado para não deixar cair a equipa na desmotivação quando os imprevistos acontecem, levando-os a mudar a perspetiva e a verem o lado positivo da situação, mesmo que naquela altura não seja totalmente evidente.

Dica: Seja um exemplo

Liderar exige que a pessoa possua uma postura confiável e inspiradora, para que os seus colaboradores ou seguidores possam analisar cada atitude e retirar a inspiração necessária para a alcançar os objetivos.

Este artigo foi escrito pela NOCTULER Estela Fernandes.

Fonte: Líder Magazine, Exame

Related Posts